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每当一个创业者在运营一个品牌的时候，其实就是在讲一个故事。最初的小众品牌往往善于讲故事，他们或将品牌创始人、优质产品打造成自己的文化符号，或在茫茫人海中搜寻特定的目标群体，深入洞察他们的情感诉求，抓住痛点进行营销。
而小编通过太平洋电脑网对麦本本笔记本CEO王大可王总的访问中，就了解到这么一个有趣的创业故事。作为第一家提出用户可选配置、提供个性化定制服务的麦本本笔记本品牌。是如何在这弱肉强食的PC市场迅速成长起来的？
其实个性定制也不过是锦上添花，麦本本笔记本的愿景始终都是让用户用上高性价的笔记本，面对市场的庞大消费群体，学生、年轻白领、老年人等等。满足用户的基本需求，比如学习、办公、看视频、简单的娱乐。这部分的潜力比一线市场金字塔尖的潜力更加巨大，用高质量产品对接基本需求，那就必须做到用户满意度最大化，这是立身之本。
麦本本从品牌创立到至今，研发出了小麦轻薄本、金麦超级本、黑麦游戏本多个系列。无一例外的是，这些产品都是主打高性价。定价均控制在2K-5K不等。为了回馈老用户，在2019年的伊始。麦本本笔记本便筹备起了主打爆款机型--小麦5半价促销活动，不只是不赚钱，而且低于成本，一台亏一千左右。
如此大的手笔，目的仅仅是为了回馈老用户？非也，其实也为了吸纳更多低收入的群体注意到麦本本笔记本，让这一部分人知道低预算不仅能买到笔记本，还能买到中高端的优质笔记本！
而且麦本本的王总更表示：想要了解用户真实的想法，就必须离他们足够近，要有同理心。通过用户访谈、内容平台的运营等形式能够了解他们的想法和需求。并在此之上提升自己对品牌和服务的认知，在整个采访中大部分是王总对产品的点评。虽是企业的创始人，但麦本本笔记本的王总却更像一个技术控，谈吐专业，做事踏实，在他的领域，他就是王，全能王——从生产设计到销售推广，一手掌控。
通过和其他笔记本品牌相比较，麦本本笔记本除了有一位优秀的领导人牵引外，小编认为该品牌的优势是在于懂产品、懂用户、对产业链有足够深入的了解，此外能够管理供应链，优化生产工艺和流程，控制成本投入，再加上麦本本的运营经验，品牌能够扬帆出海是水到渠成的事情。
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